关于企业的作文素材
关于企业的作文素材
关于企业的作文素材：企业安全
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。
结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。
作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。
一是对安全设施的认识误区。
随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。
由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;
二是对职工培训的认识误区。
主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;
再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;
另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。
由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。
所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;
三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。
执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。
再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。
因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。
把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。
以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。
所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;
除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。
这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。
其次是提高业务素质。
对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。
针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
二是增强干部的责任感和危机意识。
实践证明：安全好不好，关键在领导。
为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。
同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。
对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。
根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的.管理机制和有效办法。
首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。
把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。
更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;
其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。
要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;
另外还要提高认识，正确对待安全天数。
安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。
结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。
同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。
即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
关于企业的作文素材：企业创新
德国歌德说过：“要成长，你必须独创才行。
曾看过这样一则故事：1900年，着名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。
他神情阻丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。
它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设即普朗克公式。
他阻丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。
他终于宣布取消自己的假设。
人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。
25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。
随后又随意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。
看完这则故事，我懂得了创新要勇于否定权威，在学习上，我们不能一味的接受新的知识，要学会独立思考，勇于思考，不断创新。
现在，我也逐渐养成了独立思考的好习惯。
创新是一把金色的钥匙，打开知识的大门;
创新是一股清澈的泉水，浇灌枯涸的心灵;
创新是燃烧的火把，照亮未来的路!因为创新，我们才这么的幸福;
因为创新，我们才这么的丰富多彩;
因为创新，我们才这么的快乐;
因为创新，我们才这么的精彩。
关于企业的作文素材：关于诚信企业的文章
诚信至为重要
作为一位成功总裁的基本条件是什么?帕瑞克先生身为亚太总裁协会掌门人，同时担任美国能源家族集团总裁，是名副其实的CEO群体中的“CEO”。
他的观点是：才华、诚信和谦虚。
他认为，这就犹如中国古鼎的3条腿，缺一不稳。
尽管3项条件中，个人才华被排在了第一位，但帕瑞克认为，才华不能排除先天因素，而诚信却是靠后天经营和积累的，要以道德为基础，因此三者比较起来，他更看重的还是诚信。
帕瑞克在接受记者专访中反复提到诚信的重要性：一个企业是否能够兴旺，关键看企业的领导者是否真正将诚信看得比生命还重要，这种诚信不仅体现在对社会的责任感、对客户与合作者的真诚，也体现在对待员工和同行的尊重上。
他举例说，已经破产的美国安然公司，其总裁几乎被所有人认同是一位才华横溢的人，但由于他本人及他所统领的公司缺乏以诚待人的理念，欺骗客户，从而失去外界的信任，导致满盘皆输。
帕瑞克此次是与一批世界知名公司的总裁来京参加“亚太总裁协会与省市长国际合作峰会”的。
他掌管的美国能源家族集团，专业从事与洁净煤生产、风力发电、天然气发电等相关的技术开发和设备制造，与中国有10年以上的良好合作关系。
帕瑞克认为，这主要得益于公司始终把诚信放在头等重要的位置，例如，公司规定，凡是做出承诺的，不管遇到多大困难，都必须想尽办法兑现。
帕瑞克说，诚信是一个广义的话题。
小到个人、企业，大到社会、国家，诚信都是安身立命的根基，需要十二万分地加以珍惜和爱护。
对于投资人来说，诚信可以引申理解为社会对于知识产权的保护意识。
他本人以及与他共同前来参加峰会的另一位美国商界风云人物、佩罗系统公司的罗斯.佩罗都认为，中国近年来经济高速发展的同时，在知识产权保护方面也取得了显著进步，而这恰恰是国际投资者最为关心的问题。
佩罗在清华经济管理学院发表演讲以及在峰会发言中都提到，中国要保持经济持续增长，就需要持续做出努力，不断完善符合国际规则的知识产权法律保护体系。
相比世界其它国家或地区，中国目前的投资硬环境日臻完善，今后应当考虑把重心更多地放在软环境建设上。
帕瑞克认为，中国不应满足于做世界的加工制造中心，而应把目标锁定在力争不久的将来成为世界服务业的中心。
这既是一个世界性的趋势，也是经济全球化发展对中国产业提出的更高要求。
他说，据他们了解的情况，目前中国的企业当中，属于制造加工型的大约占到70%，从事服务的不足30%。
他认为，在一个理想的现代经济结构中，从事制造与服务的企业的比例应该是颠倒过来的。
那么，由制造型经济向服务型经济的“进化”中，什么是最主要的条件?帕瑞克认为还是社会的诚信度。
建立服务型经济需要企业乃至社会具备更高的诚信，使得客户、投资人、股东等对公司提供的经营与服务、对社会给予他们的法律保障持有足够的信心，不必考虑他们的权益是否会受到侵害。
帕瑞克以美国一家从事数字图像处理设备制造的企业在印度和中国的经营状况为例说，同样的硬件生产，中国分公司每次都比印度分公司完成得既快又好，公司总部也认为中国员工的综合素质明显高出一筹，他们却迟迟不愿将知识产权更集中、保护难度更高的软件部分拿到中国来做，其中的原因值得思考。
帕瑞克告诉记者，经过两天实地考察，一些与会者对在中国投资的看法已发生了积极的改变。
在相互理解不断加强的基础上，中国引入外资持续增长将更有保障
关于企业的作文
关于企业的作文
关于企业的作文【1】
1、信任是降低成本的最直接办法
彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。
所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。
2、用“好人”与“用好”人
那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。
首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益;第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。
所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用“好人”!
那什么又是“用好”人呢?每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。
处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。
因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。
3、和员工建立起的应是合作关系
其实谈到这个问题，很多企业主似乎都明白这个道理，但鲜有人能真正做到。
在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系，这似乎是常理，不能说它错，但从一个企业家的角度讲，又不尽正确。
企业要发展、要壮大，单有“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。
企业要壮大，要持续发展，这就要求你的员工不是简单地打工赚钱，而是真正融入到企业中，自己的利益与企业的利益休戚相关，珍惜现在的岗位。
我想没有一个员工喜欢跳槽、喜欢漂泊的。
其实，对于一个员工来讲，稳定是多么的重要，特别是在物价飞涨的年代，谁都怕丢掉一个相对稳定的“饭碗”，谁都想在一家企业做到退休。
员工知道珍惜，而很多老板在处理此类问题时却不尽人意，不知道正确引导员工融入企业之中，往往是高高在上的姿态，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充满对员工的轻视，认为员工不过是个打工者。
如果你能调整好心态，以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业，会真正当成自己的事业，去付出、去努力，会为你更多地创造价值。
4、别怕你的员工赚钱
十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。
让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：其一，公司整体效益好，员工业绩好。
其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例。
像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。
而出现第二种情况就是决策层的原因了。
其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的'提升，并没有损害公司的收益。
所以要想让销售额有所增加，除公司在产品、市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。
而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。
关于企业的作文【2】
人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。
无论是高山峻岭，还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌，是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。
企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。
下岗失业，上岗就业，失意得意，人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途。
过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果。
我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和检点的预设的结果。
[转自第一公文网：gongwen.1kejian]
过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力。
精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。
也许这过程有残缺，有动荡，有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。
企业设备的安装过程，是一个十分美丽的过程，从找平衡划线，到固定机架，从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美好的祝愿，看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。
过程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆风顺的，正如螺旋式上升，波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。
因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利，就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。
只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。
从企业改制到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设，多少人为此经历了风风雨雨，为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难进，事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。
看企业建设之艰辛，想人生之路之曲折，沧海桑田，风霜雨雪，生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾”的辉煌，也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。
从“手端金饭碗，不愁吃和穿”的日子中走过来，一度时期心中不免有一种日落西山的感觉，仅管对未来有过美好的遐想，但真的一步步走来，却也不易，有句人生哲理名言这样说：人生过程就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
也有人这样说：我们的生命之所以贫瘠，原因往往不是放弃了工作，便是因工作放弃了沉思：要不断地工作，也要不断地沉思。
生命原是一个不知来自何处去至何方的奇迹，存在也是一个时空的偶然，我们需要不停的奋斗，来印证我们生命的真正存在。
这样我们便须活跃我们的思维，点燃灵台的明灯，照亮我们该走的路，以便我们继续跋涉。
生命也是需要不断跋涉的，不管昨日你有多少功绩，不管昨日你园圃里有多少花朵，那是属于昨日;若你一心沉湎于昨日的喜悦，就难享今日更清醇的欢欣。
今日，一个新的开始，更需要我们前进，更需要我们去孕育。
人生是一条永远走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而泪。
从企业改制到新厂的建设，看到今天的成就，见证了整个过程，
所以，我看重结果更看重过程。
过程给了我们体验和追求的机会，而结果让我们有了感受的成果实体。
每一个人都有自己的人生目标，这个目标其实就是我们所认定的某种结果。
所以，要想到达这一目标即结果，没有过程的良好积累，要想达到最终的目标将是多么不切实际。
虽然仅仅是从企业的建设、设备的安装来体会和感叹人生，也许有人看了会说是小题大做，太过了，但置身处地的想一想，我们这些从国企下岗的人，年纪都已过半百，从原来的“铁饭碗、固定工”到现在的合同工、协议工，心中是一种什么样的感触。
虽然有过辉煌的过程轨迹，却没有什么让人心安理得的结果。
新企业的诞生从心底给我们是一种安慰，也许这也是我们这一部分人后半生的依托，可想它对我们是多么的重要。
“天道酬勤”。
“勤”是一种过程，“酬”是结果。
有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差异。
不勤，酬便无从谈起。
即：过程的精彩孕育着一定的结果，只是结果的标准或高或低，但如果没有过程，就一定不会有结果，更不谈什么高低了。
因为差异只是现象，“有”才是根本。
“有”才会有差异，没有什么，差异自然也没有了。
用热心走好自己人生的每一个过程，用真心面对自己人生之途上的所有风景，并将其倩影留下来。
我们人生的终极目标会同我们企业的建设发展一样越发意义深重。
