本文目录一览：
认知马华兴老师的“新木桶原理”
1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
2、新木桶理论：一个木桶的容积大小是由桶底的情况和长短板的组合情况综合决定的。这个原理给我们的职业发展带来的启示是什么呢？木桶，代表你自己；长板，代表你的优势能力，而水，则代表组织对某项能力的要求。
3、新木桶理论：一只木桶能装多少水，应该是取决于三方面的因素，第一是短板决定水量，第二是木板与木板之间是否有缝隙，第三是有一个好的桶底，这才全面的思考了木桶效应，再次基础上丰富成了新木桶理论。
新木桶原理:不必补齐短板,只管延伸长板
企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。
我先给你解释下木桶原理，你就明白卢俊卿根据木桶原理延伸的长板思维。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论。
极端的情况是：只要长板无限拉长，那么我们就可以把这只短板不变的木桶，倾斜成一片海洋了！所以我们在这里提出企业经营的长板原理拉长你的长板，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。
木桶原理的新理解：短板已死 补短板的个人成长策略在今天已经失效。互联网时代交互和分工非常简单、精细，很容易形成长板原理。
最近看到了一个关于木桶原理的新解释，原木桶原理强调水桶装水量取决于短板，关注短板在个人个社会发展中的决定作用。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
新木桶理论
1、新木桶理论：一个木桶的容积大小是由桶底的情况和长短板的组合情况综合决定的。这个原理给我们的职业发展带来的启示是什么呢？木桶，代表你自己；长板，代表你的优势能力，而水，则代表组织对某项能力的要求。
2、一霎那我突然想起了”木桶理论“。虽然旧的木桶理论早就被推翻，大家普遍认为一个个体或组织，未必一定要被短板所囿，弃长补短有时甚至是一个比较愚蠢的行为。
3、一只桶能装多少水取决于木桶中最短的一块板，这就是过去我们最为熟知的木桶理论，所以我们都在努力弥补和改进自己的劣势。这个观念对于团队的建设来说是很正确的，“猪队友”这个称呼就是对于团队里“短板”的人最好诠释。
4、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
新木桶原理的斜木桶原理
1、新木桶原理告诉我们，木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。
2、同一只水桶在不同的倾斜角度下所能盛放的水量是不同的。将木桶向它最长的木板的方向倾斜，使水的边缘尽可能接近这块木板，且保证水不洒出来，则能盛最多的水。
3、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
新木桶原理写作文
作文思路：1）举一些木桶原理在生活中的实例，然后引发了思考。2） 木板“最短”有什么危害？列举危害，可以通过事例佐证。3）木板“最短”是怎么造成的？最短的木板”会不会越来越短？写出木板短的原因。
整体的效能是由最弱而不是最强的部分决定的，这是木桶原理的含义。这个适用于一个系统，比如团体管理，其中最差的成员可能会使其他人的努力付之东流。比如航天工程，一个操作的失误、一个零部件的损伤都可能会造成灭顶之灾。
就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水。
短板原理“短板理论”又称“木桶原理”，水桶效应，短板理论：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。
