总承包商（总承包商与分包商承担连带责任）

wangsihai 2025-07-08 17:08:41

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市场准入存在障碍。具有工程总承包能力的设计企业在工程总承包市场准入方面遇到的问题较多，反映强烈。

工程总承包项目的发包阶段通常为初步设计阶段，这一阶段由于设计深度不够，前期不确定因素较多，容易出现漏项、深度不够而导致后续变更较多问题，项目投资控制风险较大。

但总体而言，我国的工程总承包事业尚处于发展阶段，有不少问题值得探究，如基本概念问题，能力问题，市场机制，运作模式和人才培养问题等。本文只探讨工程总承包企业的概念问题。

在国内最新的关于工程总承包的解释中，所谓总承包，是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到使用条件的工程。

目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。

1、一种建设组织实施方式。工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

2、总包是总承包单位，负责这个项目的管理运作，直接对甲方负责，由建立进行监督。分包是与总承包单位协商以后负责其中一个分项工程的队伍。

3、施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。其次是承包范围不同。

1、组织管理体制体系缺乏与国际型工程公司相比，我国一些工程承包单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。

2、三是项目部总承包模式：针对有些工程，总承包部门组建项目经理部直接面向社会选择能力强的专业公司或劳务公司进行施工总承包管理。

3、特别是一些项目管理单位的责权不明确，在管理过程中往往处于很尴尬的地位，许多职责与监理单位重叠交叉，对施工总承包及分包单位没有约束力。

1、可以。在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。

2、法律分析：从法律、法规层面理解EPC分包应具备三大条件，其中关键条件是主体结构的施工不得分包。EPC的分包需要满足三个条件，一是分包行为要得到建设单位的认可，二是分包项目的承包人要具备资质条件，三是主体结构不得分包。

3、不是的，Epc是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。标投标也被简称为招投标。

EPC是“设计、采购和施工”(工程、采购和施工)三个英文单词的第一个英文字母的缩写。

epc工程总承包是EPC是工程总承包模式的一种。它们是包含关系。

EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

epc工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定承包建设项目从决策、设计到试运行的开发周期的全过程或几个阶段。