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激励相容性原理名词解释
1、管理学中激励原理名词解释 激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。
2、激励原理：是指管理者越是能够了解下属的需求和愿望，并给与满足，他就越是能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献。
3、激励就是利用某种手段或方法调动人的积极性的过程。管理者的有效激励是指使下属表现出符合组织需要的行为 领导就是一种影响力，是对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。
4、(一)财政分权的常见理解：(1)给予地方政府一定的税收权利和支出责任范围，并允许地方政府自主决定其预算支出规模和结构，以此使公众满意政府提供的社会服务，使最基层的公众自由的选择他们所需要的政府类型并积极参与社会管理。
生活中激励相容的例子
1、为解决此问题，委托人需要做的是如何设计一种体制，使委托人与代理人的利益进行有效“捆绑”， 以激励代理人采取最有利于委托人的行为，从而委托人利益最大化的实现能够通过代理人的效用最大化行为来实现，即实现激励相容。
2、5，唯有经济学这一门学科，会出现两位学者互唱反调，而他们却分享着同一个诺贝尔奖。
3、那么这周我们就先来聊聊微观经济学的核心理论：供需理论、边际效用、机会成本、激励相容和交易成本。大家都知道玻璃，它用途广泛，除了能制作成器皿、窗户、镜子等等生活中必不可少的东西以外，还能制作成装饰品和工艺品。
4、对经营者的物质激励：一是实行结构性报酬制度。可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪）。一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。
5、利用激励相容的方法克服棘伦效应，人性是自私的，利用正确的机制，让大家共同获益。
激励相容
1、第二条：“激励相容”——激励者和被激励者之间，一定是共赢的，而非零和博弈。运用股权激励，引导经理人 通过追求自己的利益，进而把股东的利益带出来，这就是共赢 。
2、从广义上说激励相容就是针对不同的对象，采用适当的方式去激励人。在激励中应该为人提供对其来说效用最大的需要满足。同时要有最小的激励成本，获得最大的激励效果。
3、01 个人利益最大化，“激励不相容”的源头 我们应该都听过这样的一个故事：有个名叫乔斯的墨西哥亡命之徒，在美国抢劫了一家银行，然后带着一大袋子钱逃回老家。美国警察不惜越过国界，抓住了乔斯。
4、 激励相容是指激励机制使得激励主体与激励客体利益取向达成一致，激励主体引导激励客体的行为符合统一的利益目标。很多中央政策在地方政府没有得到很好推行的原因就是激励不相容。
为什么说高层管理者激励机制的理论依据是激励相容性与信息显露性_百度...
从广义上说激励相容就是针对不同的对象，采用适当的方式去激励人。在激励中应该为人提供对其来说效用最大的需要满足。同时要有最小的激励成本，获得最大的激励效果。
传统年薪奖金激励机制中，由于利润预算涉及利益分配问题，需要股东和管理层投入大量的时间和资金，即增加了委托――代理成本；同时委托代理双方存在信息不对称，预算的准确性应受到质疑。
一是国有大型企业的高层管理者的激励不足比一般中小企业更突出，这些大企业本身行为比较规范，高层管理者自我约束能力较强；同时受国家分配政策的制约，不如地方一般中小企业政策灵活，因此收入一般偏低。
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
关于经理人力资本理论与经理股票期权制度中的激励与约束机制，当管理者违反法律时，公司有权收回股票期权的未执行部分。当股价低于行权价时，一般不允许对股票期权重新定价。一般来说，实施股票期权计划的企业应为上市公司。
激励相容约束紧反映什么意思
1、由于代理人和委托人的目标函数不一致，加上存在不确定性和信息不对称，代理人的行为有可能偏离委托人的目标函数。
2、如何激励经营者：对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。对经营者的物质激励：一是实行结构性报酬制度。
3、也就就是说，不管什么形式，只要做到激励相容，就是好的激励。任何事物的发生，背后都有能解释其发展的逻辑。
激励相容的定义
1参与约束 、激励相容：代理人履行合同责任后所获得的收益不能低于某个预定收益额，是为参与约束。 代理人以行动效用最大化原则选择具体的操作行动，即所谓激励相容。
从某种程度上说，“PPP”模式在政府购买公共服务中的应用，就是一种带有“激励相容”，政府较高级管理能力等设计理念的先进的制度安排。
EVA不仅仅是一种价值评估工具，也是使得管理者和股东激励相容的奖酬体系的基础。EVA把经理和员工的收益与其行为结合起来，从而培养出真正的团队意识和分享精神，使得管理者能从股东价值的角度思考问题。
参与约束就是要保证每类人接受宪法秩序设计后不比原来的状态差(即每类人愿意参与)，激励相容约束就是在满足参与约束的情况下，每类人的行为尽可能与社会目标相吻合。我们知道，在异质性很强的社会，这两个条件都很难满足。
