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大企业病发生在哪个生命周期的哪个阶段
企业的生命周期是指企业从成立、成长、壮大、衰退直至破产或解散、清算完毕的整个时期。企业的生命周期一般可分为初创期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。
企业生命周期中最危险的阶段是：创业初期和鼎盛的时候，企业出了问题都可以靠资金和朋友资源这些死撑，只有遇到市场死掉的时候最危险。
简单的事情偏要走上流程隔一两个星期才审核完成。人才流失其实是“大公司病”的结果。
越来越多小公司都有大企业病,到底要怎么治?
1、小企业缺乏规划。小企业因为规模比较小，在对企业的未来规划上，很多时候是没有目标和方向的。企业的老总不知道自己的企业要向什么方向发展，企业就很容易出现问题。这些问题如果不能被解决的话，就会给企业带来很多困扰。
2、越级汇报的下属实际上回避和直接上级的沟通，在大老板面前表现自己，有幸进之望和谋利之心，对于制度的空子，有些人有利没利钻两下，钻多了空子就大了，才会有机会。
3、因而进公司不要想打混捞鱼，要去想怎样学习发展，进行企业交办的每日任务。每一个的应当制订自已的职业生涯规划，通过自己努力及学习培训，同时有上级领导主管的教育，才可以快速地发展，做到我想要的总体目标。
4、第国企工作清闲，收入低 由于历史原因，大部分国企都有一群“不干事的老人”，才给大家留下了这样的印象。但这些人以前都是为革命贡献过青春的，现在能力不行了，总不能一脚踢开吧。
5、爱德华老先生指出“高管中间互相不信任”的情况在政治界早已习以为常。公司也可以多照照镜子，想想自己脸部是不是会有这样的污渍。很多企业失败起源于高管们相互角逐权力。
6、如何得到证实？你是做技术专业的，根据处理这些问题的科学研究，能够扩展你行业，提高你综合能力。有一些中层管理者，为了确保自身在公司的知名度和领导地位，会侧重于聘请比不上自己的人。
巜怕金森定律~大企业病有治吗》
帕金森定律：组织一旦形成，就会开始自我膨胀，出现「大企业病」。帕金森定律─「大企业病」有得治吗？ 一位中阶管理人员渐渐发现自己不能胜任目前的工作，因为他总是被老板批评。
严格控制人头数的总盘子，是预防大企业病不得已、却行之有效的方法。人头数与业绩挂钩，每增加一个人相应增加一份业绩。
人事费用率＝人工成本／销售收入，反映劳动投入占实现价值的总产出的比例。定期对部门或组织进行这两个重要指标的考核，使其维持在合理的范围之内。这两个指标在一段时期内持续的增长，那就意味着帕金森定律产生了作用。
也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
帕金森定律也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。它是由英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。
