业绩就是尊严的读后感
1、《业绩就是尊严》全文共十二个部分，分别从员工角度、领导角度，企业角度阐述业绩为何就是尊严。于员工而言 遵守职场铁律，是每个员工必备的职业素养。
2、因为大家都是因为利益，才能聚在一起，怎么会跟你讲人情啊。
3、你不能创造业绩，你本身就是一个问题。你能创造多少业绩，决定着我给你开多少工资，给多少数据，能给多大的发展空间。我要的是结果，不是过程。创造业绩是你在公司存在的价值，要我认可你，拿业绩来证明。
4、在公司，千万别说苦劳；跟老板，千万别谈感情。你创造的价值越大，老板回报你的就越多。公司要的是结果，而不是过程。
军工股为什么不涨
1、首先，主要原因是长期以来上级的扶持政策都没有成功落地，导致很多股民跟风抛售来以保平安。
2、军工股票涨不起来，我个人认为主要有以下原因：第大的环境背景，中国政府现阶段主张和平发展，大幅度增加军费容易引起国际社会的警觉，现阶段军事装备已进入海空装备补齐补缺，相关军事装备企业发展天花板已限定。
3、原因可能如下：受外部环境影响。部分资金担心军工进入业绩兑现期提前减仓。前期上涨过快，受流动性收紧传闻的影响减仓避风。引入了美欧股市熔断的机制，其中的抛售者有散户也有机构等。
业绩是干出来的案例
1、说得好，不如干得好，做业绩亦是如此，高业绩是“干”出来的，不是“说”出来的。
2、第依靠自己实实在在的业绩。销售业务人员，业绩是硬道理，这一点颠扑不破，业绩是干出来的，实干加巧干。只要你有了业绩，那么这时发展就自然会向你招手，这时切忌一点，就是不要表现出来你太骄傲，骄兵必败。
3、理论就是理论，千万不要被束缚、被忽悠、被欺骗，真正的业绩干出来的，只要有心有力一定会与时俱进。
4、这个时候，过程的关注对于能否顺利完成业绩就起到了重要的作用。
5、案例：这是一个一手、真实的案例。团队A创建于2003年下半年，2004年正式运营，至2007年，团队10人。工作内容和流程是：采购化纤，采用自有专利，外协加工成纱线，销售给织布厂或服装公司。
6、怎样做销售才有业绩？个人能力越强。下面我为大家整理了做好销售的方法，欢迎大家阅读参考1 怎样做好销售 销售前的准备工作 熟悉自己店内的货品，能清醒的知道哪件产品适合什么样的顾客，估到每件产品都能记在心里。
如何提高管理者的影响力
1、正确的人生价值观正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。
2、远见卓识 身为管理者，要具备远见的卓识，鼠目寸光的人始终无法形成强大的号召力。管理者看问题要有“种子识”，只有能捉住问题的关键，让听众有醍醐灌顶般的感觉，才能赢得员工的尊敬与信任。
3、培养领导力的6个方法 统一组织目标 管理者必须了解员工想要什么，然后在企业的各个发展阶段，将公司的目标层层分解，为员工设定明确的目标，并与员工达成共识。
4、在下属面前的影响力；在领导面前的影响力；在普通人面前的影响力；只要提高管理者在这三个方面的影响力，就可以提高管理者的影响力了。
5、政治能力就是了解哪些人负责哪些事，以及你怎样才能影响他们。一位下属曾这样评价自己的上司：“没有什么会比待在无能的管理者手下更糟糕的了。”所谓无能，就是无法在组织中发挥影响力以顺利达成目标。
6、以身作则 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。
