这样和领导说话最聪明
身在职场之中恐怕大多数人都不喜欢和领导沟通,但是又不可能不沟通,在有限的交流里和领导说的话就决定了你在领导心目中的形象,所以学会和领导说话是非常重要的,以下是小编为大家带来的这样和领导说话最聪明，希望大家喜欢。
这样和领导说话最聪明 篇1
学会换一种方式说话
这里的换一个方式不是指你昧着良心拍马屁，做一个阿谀奉承的人，而是教你怎么说话。
在职场，你有权利选择不喜欢，但是必须无条件接受。
你选择了这个公司，就必须接受所谓的领导，要么低头要么跳槽。
有时候不经大脑的真性情反倒会给你的职场之路带来很多的不顺畅。
下面看看如何说“假话”
例1：“我觉得你的做事方法太变态了，简直就是老巫婆”可以重新解读为“你做事风格特立独行，我很欣赏你”。
例2：“你脑子没病吧，怎么可能这样做“你的做法我不是很理解”。
例3：“你干嘛有事没事针对我”可以重新解读为“我们是不是有什么地方有误会，大家开诚布公谈一谈吧”。
禁止吐槽，掌控自己的情绪
很多员工把对领导的个人情感放大化，认为我不喜欢这个领导，我就无法胜任这份工作。
其实呢?***认为，一个优秀的员工是可以将私人情感和工作区分开来的，不把个人情绪带进公司。
如果你工作中80%的`时间都在想着如何大说老板坏话，和同事吐槽领导的种种不是，再除去放松小憩的时间，你还有多少真正属于工作的时间呢?
同时，工作中必须分清楚自己和对方在沟通中的身份，如果是工作情境，如果不能建立更良好的个人关系，不如不建立，果断去除情绪交谈，想象自己是个帮助解决问题、传送思想的机器人。
对调身份，换位思考
所有误会或矛盾都来自于不理解。
正是因为你对领导了解的不够多，认识的不够清楚，才会产生负面抵制情绪。
与其让这种情绪影响你们的工作关系，不如从根源解决问题。
当你站在不同的角度去思考问题的时候，你看到的东西将会非常不一样。
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的道理大家都明白，更多的角度，更多的观点让你思考哪一个解决办法才是最适合自己。
当你站在领导的角度去思考问题。
你可能会理解他为什么在会议上批评了你，又为什么扣了你的奖金，或者上一次的加班是否真的有必要。
请相信，在换位思考的同时也是在帮助自己更好的解决问题。
这样和领导说话最聪明 篇2
诚恳表达，更容易赢得领导的好感
礼貌用语，向领导展示你的良好素质
掌握劝谏技巧，让领导接受你的意见
欲抑先扬，让领导接受你的意见
话要中听，忠言还需顺耳
放低姿态，避免不必要的麻烦
指出失误，要给领导留点面子
不想加班，找一个恰当的理由
拒绝领导，要找准恰当的时机
沟通之前，要做好准备
用心体会，机智应对领导的肺腑之言
认真倾听，做领导忠实的听众
对领导的错误批评不要较真
认清地位，让领导感觉被尊重
避免冲突，用非口头语言表达感受
保守秘密，让领导感到你值得信任
不轻易打断领导的话，满足他的表达欲
听出领导话中暗藏的玄机
这样和领导说话最聪明 篇3
不妨主动些
作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。
当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。
在态度上，必须不卑不亢
对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。
但是，绝不要采取“低三下四”的态度。
绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。
在保持***人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。
在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
选择适当的时机
领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。
假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。
如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。
或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。
这样，领导便可以安排时间了。
事先做好充分的准备
在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。
如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。
为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。
要先替领导考虑提出问题的可行性。
有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
向领导报告一定要有根有据
美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有?”他回答： “送过来了，共有5000令。”
经理问：“你数了吗?”他说：“没有，是看到单上这样写的。”
经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”
从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
