本文目录一览：
财务人员用英语怎么说?
会计相关职位用英语怎么说
Accounting Assistant 会计助理
Accounting Clerk 记帐员
Accounting Manager 会计部经理
Accounting Stall 会计部职员
Accounting Supervisor 会计主管
Cashier 出纳员
Financial Controller 财务主任
Financial Reporter 财务报告人
F.X. (Foreign Exchange) Clerk 外汇部职员
F.X. Settlement Clerk 外汇部核算员
Fund Manager 财务经理
General Auditor 审计长
Senior Accountant 高级会计
Trade Finance Executive 贸易财务主管
tax accountant 税务会计
assistance accountant 会计助理员
assistant accountant 助理会计
certified public accountant 会计师; 审定会计师
chartered accountant 注册会计师, 会计师
chartered public accountant 注册会计师; 特许会计师
chief accountant 总会计师; 会计处长; 会计主任
cost accountant 成本会计师[员]
general accountant 总会计师, 普通会计人员
in-charge accountant 主管会计, 会计主管员
incorporated accountant 入会[会员]会计师
independent accountant 独立会计师
junior accountant 初级会计员, 会计师的助手
licensed public accountant 执照[注册]会计师
managerial accountant 管理会计师
non-business accountant 非商业会计
office accountant 总会计; 复核员
private accountant 专任会紶人员, 私用会计师
professional accountant 会计师, 专业会计师
public accountant 会计师, 公众会计师
我是财务人员,英语怎么说
I am a financial officer。
公司财务部的“会计”职位用英语怎么说？
实习生吧 没看过香港做的财务报表吧 accounting
财务人员 用英文怎么说
I am a financial officer。
"财务经理"用英语怎么说啊？
Financial Manager
求财务部英文简写
财务部全称Financial Department，可简称F.D.
财务部门英文怎么说 我是财务部 英文怎么说
财务部Finance Department
我是财务部的： I work in Finance Department 或者 I am a officer in Finance Department
财务室用英文怎么说
财务室 : Accounting office | Financial Affairs Office | Finance Office
会计的英语怎么说
accountant [饥601;'kauntənt]
n. 会计师；会计人员
财务部职位英文
财务部职位英文
Financial Controller 财务总监
Planning Manager 企划经理
Sr.Planning Analyst 企划分析员
Internal Audit Manager 内部审计经理
Non-trade Contract Management Supervisor 非贸易合同监管员
Senior aountant 高级会计
Assistant Budgeting Manager 预算经理助理
Store Business Analyst 仓库分析员
Assistant Budgeting Manager 预算经理助理
Aounts Payable Supervisor 应付账款主管
A/P Aountant Assistant 应付账款财务助理
Treasury Supervisor 资金主管
Aountant 会计师
Capex Supervisor 资本支出主管（不确定）
Sales Audit 销售审计
Cashier 出纳
求英文翻译“财务部职责”等
Finance Department responsibilities
Engineering department responsibilities
Administration Department responsibilities
Development Department responsibilities
Marketing Department responsibilities
General Manager's Office responsibilities
财务部职责
财务部岗位职责
一、财务部工作内容
（一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
（二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
（三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四） 负责对财务工作有关的外部及 *** 部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
（五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
（七） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
（八） 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
（九） 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
（十） 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
（十二） 负责先进管理，审核收付原始凭证。
（十三） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
（十四） 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
一、 财务部经理岗位职责
（一） 具体负责本公司的财务会计工作
1、 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。
2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、 认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
（二） 组织制定本公司的各项财务管理制度
1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益
2、 随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。
3、 及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。
（三） 组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况
1、 在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。
2、 经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。
3、 资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。
（四） 组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。
1、 编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。
2、 在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。
3、 设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。
（五） 充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。
（六） 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。
（七） 负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。
（八） 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。
（九） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。
（十） 完成公司领导交办的其他工作。
二、 财务会计岗位职责
（一） 设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。
1、 编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。
2、 编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送 *** 有关部门。
3、 协助办公室建立低值易耗品台帐。
4、 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表
（二） 根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。
（三） 会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。
1、 根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
2、 对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。
（四） 编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。
（五） 负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。
（六） 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。
（七） 负责成本核算和利润核算
1、 拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。
2、 编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。
3、 正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。
（八） 完成财务经理交办的其他工作。
三、 出纳员岗位职责
（一） 办理现金收付和银行结算业务：
严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。
（二） 库存现金不得超过银行核定的险恶，超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。
（三） 严格控制签发空白支票。
如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。
（四） 编制和保管会计记账凭证。
根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。
（五） 登记现金和银行存款日记账。
1、 根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符，对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
2、 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
（六） 保管库存现金和各种有价证券。
对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。
（七） 保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票
出纳员说管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章；财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。
完成财务部经理交办的其他工作。
求财务部职责
部门职责需要通过工作分析访谈获知，部门名称相同，但是公司性质、规模、管理规范度不同，同样的部门及岗位职责还是有差异。现举某上市公司财务部的几条职责供大家参考：
一、制度管理
公司财务管理制度建设、完善；
二 、公司预算管理
年度预算高层布置会
编制预算管理办法
组织召开年度预算启动与说明会
负责公司年度财务预算编制
预算结果的评审、审核、审批手续办理
每月编制滚动财务预算
财务预算执行情况分析与报告
预算执行情况考核数据的提供
向总经理提供预算执行情况月报
向预算管理委员会提供预算执行情况季报、年报
根据需要向公司各部门提供预算执行情况的数据
三、财务决算与信息披露报告
组织决算及年报的布置通知与说明会议
重大事项的报备
安排组织年度资产盘点
组织存货(材料)盘点
组织固定资产盘点
组织货币资金、票据盘点
组织票据（银行承兑汇票）盘点
清理债权债务、核对往来款项与组织函证
各种税金的计算缴纳
进行资产减值测试
四、资金管理
信用卡管理
外汇管理
客户信用管理
。。。。。。
财务部门相关职位
一、会计负责人（会计主管人员）岗位
其岗位责任是：1具体领导本单位的会计工作；2组织制定本单位的财务会计制度，并贯彻执行；3组织编制本单位的各项财务、成本计划和银行借款计划、并组织实现；4组织开展财务、成本分析；5审查或参与拟订经济合同、协议及其其他经济文件；6参加生产经营管理会议，参与经济决策等。
二、出纳岗位
其岗位责任是：1办理现金支付和银行结算业务；2登记现金和银行日记帐；3保管库存现金和各种有价证券；4保管有关印章、空白收据和空白支票。
三、固定资产核算岗位
其岗位责任是：1会同有关部门拟定固定资产核算与管理办法；2参与编制固定资产更新改造和大修理计划；3负责固定资产的明细核算和有关报表的编制；4计算提取固定资产折旧；5参与固定资产的清查盘点。
四、材料物资核算岗位
其岗位责任是：1会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；2审查汇编材料物资的采购资金计划；3负责材料物资的明细核算和有关的往来结算业务等
五、工资核算岗位
其岗位责任是：1监督工资基金的使用；2审核发工资、奖金；3负责工资分配的核算；4负责工资的明细核算；5计提职工福利费和工会经费。
六、成本核算岗位
其岗位责任是：1拟定成本核算办法；2编制成本费用计划；3负责成本管理基本工作；4核算产品成本等
七、收入利润核算岗位
其岗位责任是：负责编制收入利润计划；2办理销售款项结算业务；3负责销售和利润的明细核算等
八、资金核算岗位
其岗位责任是：1拟定资金管理和核算办法；2负责编制资金收支计划；3负责资金挑度。
九、往来结算岗位
其岗位责任是：建立其他往来款项的清算手续制度；2办理其他往来款项的结算业务；3负责其他往来款项结算的明细核算。
十、总帐报表岗位
其岗位责任是：1负责登记总帐；2负责编制资产负债表和有关报表；3负责管理会计凭证和报表。
十一、稽核岗位
其岗位责任是：1审查财务成本计划；2审查各项财务收支；3复核会计凭证和帐表。
上述岗位，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但必须坚持内部牵制制度。
财务部职责是什么？
会计岗位职责
一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全院预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
出纳员岗位职责
一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。
八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
一、财务管理规划和人员配置
1．负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；
2．负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书；
3．负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置；
4．负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；
5．与人力资源部门密切合作，对财务人员（包括分支机构财务人员）进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。
二、会计核算
1．负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范；
2．负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；
3．负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳；
4．负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；
5．负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果；
6．负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整；
7．按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符；
8．负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确；
9．负责进出口单证、报关、货代管理。
三、财务管理
1．按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况；
2．负责定期（至少每季度一次）对分支机构进行财务管理稽核，及时发现和妥善处理问题；
3．负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算；
4．统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负最小化；
5．负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作；
6．按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作；
7．配合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队；
8．负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联（包括仓储票据）等；
9．高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系；
10．搞好外部关系，树立公司良好的形象。
四、财务监控
1．负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全；
2．负责督导和分析费用控制，及时向领导汇报执行情况；
3．负责督导和分析成本控制，及时向领导汇报执行情况；
4．负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格，特别是对差异较大的价格进行监控和审查，及时向领导汇报执行情况；
5．督导仓库有序堆放、定期盘点、定期对账、以及分析不良存货和控制最低库存量；
6．负责建立完整的资产资料库，定期与资产管理部门核对资产，督导资产盘点，确保资产安全、保值增值；
7．定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件，确保物流、票流真实无误。
财务部的英文
Financial Department:F.D.或者
Financial Affairs Department：F.A.D
财务部门英文怎么说 我是财务部 英文怎么说
财务部Finance Department
我是财务部的： I work in Finance Department 或者 I am a officer in Finance Department
筹建工程部、财务部职责
责任分工：
工程部主抓工程质量；施工进度；工程设计；工程原材料统计并算造价等等
外协部主抓对外关系，主要工作方向是少花钱多办事；花小钱办大事（不容易做到，但要要求）；搞好本单位与当地 *** 部门；及当地居民的关系，以便为工程的及时顺利的进行做好先期的铺垫。
财务部作成本核算，不多说了，财务制度死规矩。
祝你大鹏展翅，万事顺意
我是财务人员,英语怎么说
我是财务人员
I am a financial analyst。
financial
英 [faɪˈnænʃl] 美 [faɪˈnænʃ(ə)l]
adj.金融的;财务的;财政的;有钱的
analyst
英 [ˈænəlɪst] 美 [ˈænəlɪst]
n.分析家，化验员;〈美〉精神病医师
例句：
We want to put you up for club treasurer .
我们想请你担任俱乐部的财务人员。
Financial analysts are concerned about the dispersion of a firm's earnings .
财务人员关心公司净收入的离散性。
Pricing was an immediate predecessor of the financial officers preparing the budget .
价格估计是财务人员编制预算的直接前导。
Work with f a for annual inventory checking
与财务人员共同完成库存盘点。
On strengthening professional ethics education for financial personnel
论加强财务人员职业道德教育
做一名优秀的财务专员用英语怎么说
做一名优秀的财务专员用英语怎么说
做一名优秀的财务专员
to be an excellent financial specialist
怎样做一名优秀的财务总监?
1、规划企业财务战略
能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2、健全企业财务制度
财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
3、建立预算检查制度
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
4、审核分析财务报告
财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。
5、控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
6、调配企业营运资金
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
7、参与投资融资决策
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
8、协调内外财务关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、 *** 等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
怎样做一名优秀的财务主管
财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果
说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。
但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲 “人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。
要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。
如何做一名优秀的财务人员
这问题也太广了吧、
我记得我刚出学校的时候有位老板问我， 你的领导是谁，你应该听谁的？我想了半天说是税务局财政局 老板直接黑线。
老板喜欢你 又能搞定税务部门 你就是名优秀的财务了。
用英语怎么说“作为一名优秀的少先队员
作为一名优秀的少先队员
用英语表达
翻译如下:
As an excellent young pioneer.
如何做一名优秀的财务人员2
随着社会经济的不断发展，对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务人员呢？我们在这里谈谈，以资共勉。 一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。作为一名财务人员，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。外部如部门、客户、供应商、审会中价、社会签证；内部如者、高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门。内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设置好许多难处。这里总结沟通的几点。第一：对上司尊敬而不盲从，不卑不亢。上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你高贵，所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。但是将心比心，如你的下级也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。第二：对部门要以整体利益为重，该送就送，该给就给。如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常会在关键时刻帮你的忙。 第三：对同事要平心静气，理解为本。人心都是肉长的，如果你是以朋友的心态对待同事，相信你会有许多的朋友。不是有句话：“人生难买是朋友，朋友多了路好走吗！”其实天下的事情很难料定，今天你是领导，明天别人是领导，或者后天人家已经是大老板，大资本家。轮流做，今年到我家吗！二：精通专业知识。作为一名财务人员，如果你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有坚强的实力做后盾，那么你不可能会赢得别人的尊敬。那么一名合格的财务人员应该精通哪些知识呢？第一是会计知识。这是最基本的东西，作为财务人员，你必须对会计专业知识精通。从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到内部会计制度，你都必须烂熟于心。只有这样你才有了基本的素质。第二是税务，尤其是熟悉税法。对于财务的要求很高，尤其对于税务。税务的专业有三个不同的层面。最基本的是知道如何报税、如何处理税务会计问题，这是最基本的知识。其次是知道如何为进行税务筹划，在实际审核过程中把关。最高层次的就是如何运作大型集团的税务筹划。只有这样，你才能游刃有余。第三是金融。有的人以为财务人员不需要学习金融，其实这是不对的。随着现在金融改革的加快，国际金融的变化，结算的方式、资金运转都需要你熟悉金融。否则，如果你不懂信用正、出口保险、押汇，你怎么去做国际结算，把握大的方向呢？如你不懂票据结算、银行之间结算的问题，你怎么降低理财费用，增强资金运做效果呢？第四是计算机。尤其是MIS，管理信息系统、ERP是现在主流的数据处理、交换模式；网络是目前数据传递极重要的手段，在特定的时候，进行帐务处理完全就是在拼计算机能力，会计电算化能力。现在国内比较好的如用友、金碟，国外的如ORACLE、SAP，都是需要花费一定时间去掌握，才能保证数据的准确及时。第五是财务管理。随着的发展，各行业都在比。在九十年代初期，大家还在比质量，比如何降低成本来提高利润，现在更需要的是管理出效益。财务管理作为管理中重要的地位，具有特别的地位。这里谈谈几个方面。首先是预算管理，这可能是目前很多没有做到，或者做了但是没有好好执行，其实预算与成本费用，到最后与利润关系密切。好的预算，通过有效的执行，能为产生好的效益。其次是资金运作，资金是的命脉，没有资金的，就象没有血液的躯体，如何有生命力呢？第六是统计。统计学从来就不是一个孤独的学科，现代的数据量相当大，不再是以前的几个会计，几把算盘就可以整理出来所需要的东西。现在管理的要求使得我们必须将统计学应用到财务管理中，加强信息提供的能力。三：熟悉财务各种岗位。有的人以为财务人员只要保证报表准确就可以了，其他的不需要太熟悉，其实现实完全不是这样的。你只有熟悉每个岗位，才能从数据中发现问题，同时知道别人的工作。否则你就是看出不对的地方，你也不能有什么解决的办法。这里将几个重要岗位说说。1.出纳岗位：现在很多会计毕业后都没有做过出纳，这其实是有缺陷的。其实出纳是有很多东西需要学习的。比如信用证结算，出纳就必须懂国际结算、外汇核销、外汇管理；又比如银行承兑结算，对于票据的审核，可能是任何出纳必须掌握的技巧。最基础的，就是出纳应该是一个能够编制会计凭证的岗位，这样，从理论到实践的步伐你已经开始走了。2.费用会计岗位：这是一个看上去不需要专业实力，但是实际上关系资金与制度运行的关键性岗位。财务活动，简化下来就是收入与支出、成本与效益，所以，一个理性、专业的费用会计岗位，会让你的理财观念逐步建立。3.成本会计岗位：实话说，成本会计应该是最辛苦的一个位置，商业可能好点，工业不仅仅是商品、产品的进销存，还有成本核算、分配，其中艰辛不能用言语形容。如果你能做好成本，那么你的会计功底就已经初步成型了。4.往来会计岗位：现在，只要是财务核算规范的都设置往来会计岗位，用来审核收款发货、进货付款，销售与采购入账，与核对往来。这个岗位在于锻炼会计人员的耐力、沟通能力与承担责任的能力。5.税务会计岗位。核算，到年终审计，汇算清缴，平时的纳税申报、开具，对于以后的税务筹划有很重要的作用。6.材料会计岗位。存货会计与成本会计息息相关，核算准确与否，直接影响成本消耗和指标。另发展到一定阶段，存货资产占很大一部分资金，从而对于存货会计来说，如何保证存货资产安全、完整，可能是一个很重要的功能。7.资产会计岗位。固定资产作为运行的硬件环境，重要性不可言喻，固定资产、无形资产、在建工程及折旧的核算如实反映控制下非流动资产规模，也是进行决策和效果评价的一个依据。8.报表会计岗位。报表会计主要从事的是财务分析工作，管理水平的高低离不开财务部门对经营状况和财务状况具体、准确的分析，这对报表会计的分析能力提出了很高的要求。9.总账：一个好的总账会计，理论上应该直接由财务部门一把手领导，对于其他岗位具有知道权。他需要对所有会计科目的核算了解，也需要知道每个科目的具体情况。到最后出具报表、财务综合分析、控制会计流程与会计制度都需要总账来执行，只有经过总账岗位，你才能有可能是一名好的会计主管。四：熟悉业务流程，了解业务。会计说到底，是对经营活动的核算、反映与监督。如果没有任何业务，那么你光谈财务，其实就是纸上谈兵。书生从军——白瞎了！我们要对资本进行保值增值、资金运作、预算管理、费用控制、成本控制、税务筹划都会因为没有载体而无效。所以一个好的财务人员，必须熟悉的业务。1.熟悉产品线。这是最基本的要求。利润来自产品销售，来自报表中的主营业务收入。你只有熟悉产品线，才能告诉管理者什么产品销售业绩好、什么产品不好，什么产品需要进一步关注、什么产品的销售波动情况。为业务提供准确及时的信息，才是财务人员的最基本要求。2.熟悉产品生命周期，了解业务特性。不同的，经济增长点不同，你只有重点去监控这些地方，你才能有资格对的管理决策提出自己的见解。3.了解行业发展趋势。任何行业都有自己独特的趋势。象空调业的八十年代惟我独尊、九十年代热火朝天、2000年后艰难度日。只有了解行业特点，才能以长远的目光来提供信息。
怎样做一名优秀的财务管理者?
为人处世方面:尊敬领导(凡事多请示,不越权擅自决定处理可能是自己权限外的工作),对企业忠诚(主要体现在保守财务秘密,嘴巴要紧,注意平时与同事或公司外的人谈话时,不泄露财务情况,不做与本企业利益冲突的事情),团结同事(主要是指与其他部门的同级别职员保持友好关系,对其他部门的工作提出批评或意见时要慎重),关心下属(下属工作表现好要及时给予表扬,对下属工作中偶尔的差错要宽厚处理,并帮助其不断提高工作能力,鼓励他们多学习业务知识等)
业务方面:做到能熟练地、高效率地处理会计核算和财务管理工作的各种问题，并不断学习新的业务知识，保持良好的学习心态。
努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
如何做一名优秀的企划专员
1、理解并认同企业的目标、文化和战略
2、要有全局观念
3、熟悉公司主要业务
4、善用他山之石（终身学习意识）
5、加强流程和制度建设
6、善于沟通，利用外部力量
7、自我培训
希望有帮助到你
优秀的财务管理人员用英语怎么说
优秀的财务管理人员的英文翻译
Excellent financial managers
managers 英['mænɪdʒəz] 美['mænɪdʒəz]
n. 经理，管理人( manager的名词复数 ); 以某种方式管理人、家庭、钱财等的人;
[例句]The chef, staff and managers are all Chinese.
会计员的英文，会计员的翻译，怎么用英语翻译会计员
accounting 英[əˈkaʊntɪŋ] 美[əˈkaʊntɪŋ]
n. 会计; 会计学; 记账;
v. 记述，报告(account的现在分词);
accountant 英[əˈkaʊntənt] 美[əˈkaʊntənt]
n. 会计人员，会计师;
财务专员
[词典] treasury attache;
Financial Controller
[词典] 财务总监
