本文目录一览：
- 1、辩论赛 正方：把工作做到位，重在规范。 反方：把工作做到位，重在创新。
- 2、部级领导的秘书，是怎么把工作做到位的？
- 3、“到位”就是让工作结果，超出上司的预期吗？
- 4、什么是心态到位与工作到位
- 5、把工作落实执行到位
- 6、如何才能让员工把工作做好
辩论赛 正方：把工作做到位，重在规范。 反方：把工作做到位，重在创新。
正方论点：规范是创新的前提。没有规范，无论有多么优秀的才能，或极具创造力的创新素质，都有可能埋没其中。例如，在一个没有行为规范的单位里，你的创新成就可能被窃取，而且在这样的单位里也可能出现滥竽充数的现象，你的创新能力可能得不到重视。
反方观点：创新是规范的发展，一个单位如果没有创新能力，这个单位可能停滞不前，人才可能被忽视，影响公司的发展。
部级领导的秘书，是怎么把工作做到位的？
部级领导的秘书，是怎么把工作做到位的？
领导力配备了秘书，一个领导将配备两个生命和文本的秘书，而且生命局长负责生活，案文秘书被选中。为了避免怀疑，男性领导人没有配备女秘书。秘书长，一般年龄结构是年轻，市政将担任秘书长，局长秘书，一般年龄和领导年龄，悬挂副秘书长或总办公室负责人。如何在秘书工作中做好工作，你应该有以下功能：有能力写一支笔。年轻的干部，要去党委和政府，我们必须通过选择，主要是调查干部的文本。领导致辞，非常强烈的及时性，为秘书准备的时间很短，如果没有妥善文本，就会噼啪作响。纯粹的文本技能是秘书技能，必须具有技能。
有必要有一个开放说。开放可以说是我们所说的，有一个很好的口才。秘书，在领导和领导人，戓领导和下属，扮演领导力没有什么不做的任何事情，将最初报告给领导桥债券的自集信息。如果您有较差的语言技能，则没有逻辑思考，并不意图报告。光线将延误工作，平衡将导致误解，影响领导权和声誉。有能力做事。领导范围不仅限于会议言论，更复杂，更具体的商业工作。访问者被接受并调查了特定业务。局长必须代表领导人履行其职责的一部分，当您收到您的请愿书时，您需要强大的能力处理它。局长只有这三个能力和质量，你可以成为领导者的亲密人民，他们自己的人，做领导秘书。
领导和秘书之间的关系相当于船长与大型副之间的关系，这与普通的同事不同，这种关系与整个工作的成败有关。本质是辅助领导，协调的沟通，文件收据，文件写作和审查，每个人都被作为领导助理所看到的。如上所述，你想在秘书的工作中做好，视图是有色和细致的。作为领导部长，我们必须仔细观察领导的日常行为，并全面掌握生活习惯。领导者通常喜欢喝茶，喜欢吃什么食物，有一些爱好，家庭成员偏好等工作，我们必须保留负责人的姓名，准时事务和联系方式领导层的下部，因为领导力不会越过基层员工，所以通过从属部门的负责人进行沟通有问题。
由于秘书和领导之间的特殊关系，注定要知道很多不知道或新鲜的东西。作为领导的秘书，你需要见到你，不需要你存在，有点引人注目的价格主动避免。对于领导力的主题，公司，同事。成为领导司司长，所以如果你想加薪的领导力，你不谈论任何事情，你是否有一个数字，你可以成为一个大的材料。行使业务，提高沟通技巧。秘书的性质是沟通和协调，上传，所以语言的表达能力和沟通技巧很高。一个人的情感业务，确定他有很强的沟通技巧。对于那些沟通技能不佳的人来说，有必要加强学习和运动。毕竟，作为秘书沟通，无论是在公司，还是外部商业社会沟通至关重要。
“到位”就是让工作结果，超出上司的预期吗？
到位就是把工作做到上司满意或者超出他的预期.
如何把应该做的事情做到位？把每一次上司交给你的工作做到领导满意，或者超出上司的预期，其实，把工作做到位本来就是你的职责所在。做到了就是到位。
到位，就是管理上司对你的预期。作为下属，不论你的工作能力如何，首先考虑的就是如何能够让上司认可你的工作。想要让上司认可你，就需要知道上司对你的预期值。比如上司让你做一个方案，方案周四要使用，如果你在周二、周三就提前完成，这样你就超过了上司的预期；反之，如果你在周五才完成，你在上司心中就会产生不好的印象，这对你以后的工作十分不利。
从细节开始管理上司对你的期望。作为下属，你可以主动地去调整上司的期望。首先要知道上司的期望标准，之后根据上司的期望去有针对性地工作，从而给自己创造一个良好的工作环境。比如，当你接到一项工作之后，虽然你的上司没有对完成工作提出具体要求，但是你可以主动去和上司讨论，将你自己的想法、做法告诉他，或者让你的上司将他的想法告诉你。在开始工作之前，提前和上司沟通你对工作完成时间的预计，比如，“这件事我提前一星期就能完成”或者“根据之前的工作经验，这项工作完成可能要比预期的时间向后延迟2天”等，这样在工作之前就让上司心中有所了解，取得表现自己的机会或者避免因为完成时间的延后而给上司制造麻烦，同时也会建立起良好的信任关系。
完成工作，有时就是一个从0分到100、从无到有的过程。那么，到位就是把工作做到上司满意或者超出他的预期。
什么是心态到位与工作到位
心态到位，是讲无论做什么工作，心态要端正，要有做这个工作的思想准备。
工作到位，是讲做工作要履行好自己的职责，克尽职守，把工作做到位。
把工作落实执行到位
把工作落实执行到位
把工作落实执行到位，对于现实工作中存在的抓不住落实这一问题，必须对症下药，工作执行到位。对每个重点领域都要严防死守，对每个工作环节都要全程把控。来看看把工作落实执行到位的相关内容。
把工作落实执行到位1
实际工作中,一些企业之所以会出现一些重大决策没有很好地落实到位,三些重要政策在落实过程中打了折扣,一些重大工程在实施过程中进展缓慢等现象,往往不是因为方向不明道理不清、招数不对,而是由于责任划分不清。
一个家电制造有限责任公司曾经发生过这样一起“事故”:3号车间有一台机器出了故障,经过技术人员的检查,发现原来是一个配套的螺钉掉了,怎么找也找不到,是只好去重新买
采购的过程波折重重。先是发现市内好几家五全商店都没有那种螺丝们,又发现就连市内几家著名的商场也没有。
几天时间很快就过去了,来购员还在寻寻觅觅地找那种螺丝钉,可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是,公司的领导者不得不介入此事,认真打听事故的前因后果,并且想方设法地寻找修复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下,技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询问,得到的答案却是:“你们那个域市就有我们的分公司啊。你联系那里看看,肯定有“
联系后仅过了半个小时,那家分公司就派人送货来了。问题解决的时间就那么短,可是寻找哪里有螺丝钉,就用了一个星期,而这一个星期,公司已经损失了上百万元
很快,工厂又恢复了正常的生产运普。在当月的总结大会上,采购科长特别提出了这件事情。他说:“从技术科提交采购申请,再经过各级审批,到最后采购员采购,这一切都没有错误,都符合公司要求,可是结果却造成这么重大的损失,问题竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式,而其他各部门竟然也没有人问。之所以会出现这样的问题,是由于公司责任划分不清,才导致了需要负的责任没有人负责
可见,企业组织的岗位与岗位之间、员工与员工之间,都是责任与责任的关系,他们之间就犹如一台高速运转的机器中一个个相互啮合的齿轮,每一个齿轮的运转,都对整个机器的运转担负着重要的作用。很可能一个齿轮的缺失,将导致整个机器停止运行;小螺钉缺失,产生机器运营的缓慢和危险。责任不落实到位,一点点小问题就可能酸成大祸,使企业蒙受巨大的损失!
最宝贵的精神是落实的精神,而最关键的落实是责任的落实!落实任务,先要将责任落实到位,因为责任不清则无人负责,无人负责则无人落实,无人落实则无功而返。责任落实是否到位,是抓好工作落实的重要保证
只有责任落实到位,才是落实任务、对结果产生作用的真正力量。只有将责任落实到位，我们的单位和企业才能更加欣欣向荣;只有将责任落实到位,战略才能隆隆推进,崭新的未来，才能扑面而来;只有将责任落实到位,个人的潜力才能得到无限的开发,个人才能一步步走向成功
把工作落实执行到位2
如何落实执行力
督察进度
对安排布置的工作，有什么具体要求，什么时间完成，达到什么进度，责任人是谁，在进展到一定阶段时就要组织有关人员进行督察。哪一个环节没有到位，谁负责的，都要督促问责，直至把工作做到位。
检查结果
一项工作做完了，就要按照事先制定的工作要求和标准，按照责任书来进行严格验收，不走过场，不徇私情，不打折扣，做出实事求是的评价和结论，做到奖罚分明，政策兑现。
追究责任
解决工作不到位的问题，可采取“抓住不落实的事，追究不落实的人”的方法。即根据工作不落实的情况和造成问题的严重程度，分别采取撤职、免职、停职、调离以及纪律处罚等手段。
激发内动力
工作做到位关键在人，关键是人的主动性。人的'主动性，一靠自己的觉悟，二靠政策的调动，三是组织的合理使用。所以，要想工作落实到位，关键是采取各种措施，充分调动人的积极性。
把工作落实执行到位3
执行力如何落实到位
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想像的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
沟通的好坏决定了执行结果的好坏。企业无论战略、目标、政策、制度、标准、流程、规范等的制定，都必须与全体员工和管理者进行有效互动沟通，因为这是关乎每一个人的事，只有得到全员认同，并融入到意识中，才能参入和共享，才能自觉执行。沟通不仅是由上到下，也应由下到上，管理者不再是单纯的发出者，也变成了接受者。没有沟通，没有认同，就没有执行力。
能力和态度对执行力的影响
比如强调“无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”等，表面上看似乎也是执行，但长此以往，执行力反而会下降。
企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。
要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：
“有法可依”是组织有效运作的基本前提，组织需要设定整套的流程、制度，尤其需要实行精细化管理。只有如此，组织才有了执行的基础与对象。全盘的执行力提升也一定是制度先行，没有强大的制度体系，执行力的打造也只是在做表面工作而已。
提升执行力就是提高工作效率，作为设备采购工作人员，要做到心中有目标，工作有计划，不仅要埋头苦干，也要抬头看看天，树立正确的时间观念，养成今日事今日毕的好习惯。
企业要打造一支有执行力的团队，不仅需要解决内部沟通问题，更需要解决企业的协同问题。协同管理以人为基础，但单单靠执行人的力量结果显然是不够的，运用企业即时通讯软件中的协同应用，在协同应用的支撑下，协同机制代替传统的制度机制，在两者的相互驱动下形成一个有机的“生态链”。如大蚂蚁企业即时通讯软件他将电子考勤、工作日志、工作审批、通知公告及文件管理功能集于一体，员工清楚的知道自己的职责，而管理者也有一个可管、可控的信息化管理平台。
我们把竞争力拆解下，纵向是能力面，横向是认知面，时间线上是方法面，将这些面拼一起的叫执行力，这样就是一个更立体的竞争力集合，显然能力越强、认知越深、方法越多、执行力越爆棚的人竞争力越强，这个模型是我基于前端总结的，但应该也是通用的不限工种。
针对打新玩家，我认为需要具备的有三个能力，分别为执行力，新股研究能力，趋势判断能力，如果按重要程度分，我认为排第一的是执行力，第二是新股研究能力，第三是趋势判断力。
后来我做了第二个网站是114源码网，这个网站主要是分享一些网站模板，初衷是让建站的人做网站更容易，不用去找建站公司开发，因为建站公司开发一个网站起码得好几千，直接用现成的模板来做，那就不需要多少成本了，当然模板也不是免费，而我就是靠这个收费模板来赚钱，单由于当时的自己能力不够，执行力不够，所以做了一段时间，发现到了瓶颈，就把整个网站卖掉了，卖了8000块钱，这里我们讲到了执行力，这个很重要，一流的项目，让三流执行力的人来操作，这个项目不一定能成功，但二流三流的项目，交给一流执行力的人才做，那这个项目很有可能就成了。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。
如何才能让员工把工作做好
如何才能让员工把工作做好
如何才能让员工把工作做好？在每个公司里，老板管理员工的能力决定的公司未来发展前途的好坏，可见，一个拥有很好管理能力，能够让员工信服的老板有多么重要，下面我就来分享一下如何才能让员工把工作做好？
如何才能让员工把工作做好1
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。
海尔董事局主席兼CEO张瑞敏讲过一个典型：擦桌子。他说，擦桌子的工作是一项极其简单的工作，只要每天定期擦五遍就达成了好的要求，并由这个好的要求制定其岗位工作标准，每天擦五遍桌子。可是，如果没有外在监督，他第一天可能擦五遍，第二天可能只擦四遍了，第三天也就可能只擦三遍了，第四天也许只会擦两遍、一遍。第五天甚至会认为反正都差不多，不擦也没事，就干脆一遍也不擦了。张瑞敏认为这是中国人的特性。其实还不准确，应该说世界上所有人的特性都是如此，美国人、法国人、日本人也都不会例外。其差别仅仅在于中国人不喜欢有完整具体的行为约束，爱自作主张，会钻空子而已。有标准没有监督和约束，就不会有人不折不扣地按照标准行事。
管理成事定理又可称之为执行力定理。一个组织，为什么没有执行力？就是因为应该由组织成员做到位、做好的工作，没有做到位、做好。一个组织执行力的高低，是直接与这个组织的成员把工作做到位、做好的整体程度正相关，与没有做到位、做好的工作的关键性程度负相关。管理成事定理的内涵可表述如下：
要通过他人做好工作，不为他全面创造出能力素质、意志意愿、热情耐心、资源支持、评价标准、程序方法六个条件，是难以达成目的的。
如何才能让员工把工作做好2
如何才能让员工把工作做好？概括起来就是能力素质、意志意愿、热情耐心、资源支持、评价标准、程序方法六个条件的满足。
1、能力素质条件。
对于任何一项工作，仅仅想做好，还远不能保证能做好。只有被管理者具备做好这一工作的能力素质，并且又愿意付出努力，这才可能把这一工作做好。这种能力素质包括心理特征、知识结构、技能水平和体能状况四个方面的内容。只有这四个方面的实际，完全与所要做的工作相适应，被管理者才有可能做好这一工作。能力素质条件是做好工作的前提条件，被管理者不具备相应的能力素质，单有一种美好的主观愿望是没有用的。并且这种能力素质，是一种硬约束，不具备就是不具备。如果没有充分多的时间让被管理者通过学习和修炼，提升能力素质，让他把要他承担的工作做好，就是绝对不可能的。
2、志意愿条件。
意志意愿条件的内涵是，被管理者只有具有把工作做好的意志动因，在主观动机上想做好工作，并愿为做好工作付出努力时，才可能把工作做好。这也就要求通过一定的方式，把本来不属于被管理者所寻求的目标，转化为被管理者希望达成的目标。至少转化成他所寻求的一种间接目标，使他明确地感觉到，做好这个工作也是他自己的意愿。要做好任何一件工作，哪怕是很简单的工作，就像前面所讲的擦桌子一样，如果做工作的人，没有想到要做好，也不愿意付出努力，那么，这个工作也就不可能做好。正是从这个意义上讲，意志意愿条件是通过他人做好工作的首要条件。
3、热情耐心条件。
这一条件的内涵是，只有保证他人在做好工作上具有稳定的意志意愿，并持续不断地进行努力，才有可能把工作做好。任何一项工作，只要反复的次数多，延续的时间长，就会使人的兴奋点转移，热情下降，意志松懈，进而导致放松要求，降低努力程度。这就不免导致本来很容易做好的工作，也难以做好。而现实中的工作一蹴而就的'少，不可能像捎手帕一样简单、轻松地一次转手就完成了。更多的是不仅要付出不懈的努力，而且还要克服工作中可能出现的种种艰难险阻，甚至还要蒙受挫折。这就必须有不断的内在激励和外在激励，维持其热情耐心，稳定其意志指向，使被管理者形成坚忍不拔的毅力。
4、评价标准条件。
这一条件的内涵是，对做好工作的好的标准，必须事先有明确的界定，使管理者和被管理者双方都明确，对这特定工作进行评价判断的尺度是什么，怎样才算是好，怎样是不好，使被管理者有努力的方向和自我评价的依据，使之能自主把握工作的进程。如果没有事先约定的评价标准，被管理者仅仅通过自己的猜度和想象进行界定，这就不免与上司主管的要求发生背离，甚至南辕北辙，使本来完全可以做好的工作最终受挫，达不成目的。在现实中，人们总是想当然地假定下属员工完全明白这个好的评价标准，但往往他们自己也不甚明了。在对下属员工的工作绩效进行考核时，总是因为没有确切的评价标准而发生考核不准确、不客观的事。如果是这样，即使不会影响员工已完成的工作，也会因为考核评价不公正、不公平、不客观、不准确、不全面而影响他们对下一工作的努力程度。
5、资源支持条件。
这一条件的内涵是，做好工作必须具备相应外部资源的支持，其内容包括材料场地、设备工具、人员配合等等。这是他人做工作的能力素质要求之外的条件。任何一项工作，无论简单还是复杂，都必须授予对应于做好工作所必需的外部资源的支配、使用权，否则也就不可能做好工作。巧媳妇难为无米之炊，更是难为无锅、无水之炊。并且授权提供的外部资源支持，还必须与工作本身的要求相适应，只要任何一点不充分，也都会影响工作的最后质量。外部资源条件不具备，或者不充分，这不仅会增加做好工作的困难程度，而且可能直接降低员工做好工作的信心，使之产生挫折感。要让下属员工发挥主观能动性，但也必须有发挥主观能动性的外部条件，没有外部资源的支持，至少必须给予政策上的支持，政策也是一种资源。
6、方法程序条件。
这一条件的内涵是，做工作的人，必须清楚，运用什么样的方法程序才能圆满地完成工作。这一条件与能力素质条件有联系，但不完全相同。能力素质条件并不需要对具体工作的方法程序都有全面完整的掌握，而完成具体的工作却必须明确具体的方法程序，才能保证其效率。被管理者有对应的能力素质，事事都让他自己探索，寻求完成工作任务的方法程序，这就必然会降低效率。所以，这一条件要求，做好工作的方法程序，无论岗位员工是否原已把握，都必须事先做出界定。被管理者尽管可以通过改革创新找到更好、更有效率的方法程序，但事先界定的方法程序可起到对他的改革创新效果的约束作用。任何人都可以在做事的方法程序上创新，但必须保证能比事先约定的方法程序投入更少、效率更高。
以上六个方面的条件，是一个整体，缺少任何一个方面都不可能通过他人做好工作。在现实中之所以有下属员工没有做好的工作，也就是因为作上司主管的，没有全面完整地为下属员工创造出做好工作的六个方面的条件。没有做好工作，其责任应该都在上司主管。所以海尔的80/20原则，强调下属员工没有做好工作，上司主管要承担80%的责任，其道理也就在此。如果要具体地定义什么是管理的话，为下属员工做好工作创造出对应的六个方面的条件就是管理。从这个意义上讲，下属员工的工作失误，上司主管，不仅要承担80%的责任，而且应该承担100%的责任。
