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渠道经理是做什么的？
渠道经理的职责如下：
1、根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标；
2、明确不同渠道的整体开发模式；
3、确定不同渠道的整体形象建设标准；
4、强化区域销售人员的日常管理；
5、进行渠道的价格管理；
6、建立完善的信息管理体系。
渠道经理的主要职责是什么？
渠道经理的主要职责如下：
1.制定区域的渠道开发、选择及管理的总体方案，并监督检查其执行情况。
2.负责建立本区域的渠道网络，并做好后期关系的维护工作。
3.与市场部配合，策划并执行各类渠道拓展活动。
4.与渠道合作者共同推动本区域产品的销售工作。
5.负责本区域渠道客户问题的收集、反馈和解决工作。
渠道主管应具备的能力：
1.了解熟悉本行业的市场状况。
2.熟悉产品市场营销渠道的开发和建设业务。
3.具有敏锐的市场洞察力和分析能力，能及时充分的把握产品和服务的市场变化及竞争对手状况。
4.具有良好的沟通协调能力，能够与客户公司内相关工作人员你进行有效的沟通，协调各方资源以顺利达成工作目标。
基金公司的渠道经理是做什么的？
1、渠道目标管理：
渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管理措施。
2．渠道开发管理：
渠道经理要明确不同渠道的整体开发模式，为销售人员提供整体的策略方向指导，并且根据不同的开发模式配置相应的费用资源，确立具体的费用标准等，以提高区域渠道开发的效率。
3、渠道形象管理：
渠道形象的重点是生动化，无论传统渠道还是现代渠道都必须重视。渠道经理必须确定不同渠道的整体形象建设标准，包括陈列标准。pop标准。人员沟通标准、形象维护标准等内容，并就关键内容提炼出考评标准，同时还要对销售人员进行系统深入的培训。
4．渠道价格管理：
价格管理是控制渠道；中突程度的核心，渠道经理除了采用协议约束的方式外，还必须强化区域销售人员的曰常管理，其重点就是在信息管理体系中及时反映不同渠道的价格指标，并快速有效地协调解决价格差异，严格控制价格冲突的范围和程度，尤其是跨区域的KA终端。
5．渠道信息管理：
渠道经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握不同渠道的发展动态，从而有效跟踪渠道目标的完成状况，根据差异发现问题并拢出原因，及时子以解决，推动区域销售人员重视渠道的过程管理。
扩展资料：
与产品经理相似，渠道经理就相当于某一类渠道的“总代理“。
他需要制定出渠道发展的整体策略规划、渠道销售目标、渠道结构体系、纳入的产品体系、渠道的开发模式、渠道的空间占有、渠道的生动化建设、渠道的过程管理等一系列管理内容，然后再不断推动销售团队来执行这些管理规范，并统筹协调过程中出现的种种问题，同时对销售人员进行指导、培训和评估。
参考资料：百度百科-渠道经理
渠道经理说白了是做什么的？
渠道经理就是管理目标区域内，我们把产品销售到终端消费者的通道，也就是我们的合作伙伴。
渠道经理属于城市代理商管理中心的职位，主要负责代理商的管理，包含团队的管理与赋能。最主要的是能够使其匹配公司的业绩节奏。
渠道经理通过合作伙伴间接销售产品，这些合作伙伴，也就是渠道（代理、分销商、经销商，等等）的成绩是渠道经理的业绩来源。渠道经理是通过合作伙伴来完成自己的业绩的。
渠道经理的本身素质必须要高。
渠道经理的核心职能其实是产品培训，区域性的支行会在某个时点召集所有的客户经理开会，集中听取各家基金公司、保险公司对于自身产品的介绍。渠道经理的本身素质必须要高，至少销售、培训、扶植、开拓等等都要具备。
即便做了渠道经理，还不能算真正的渠道人员，只有渠道总监才算是渠道人。做到渠道总监，你已经是一个资源型人才，此时你多年积累的人脉资源比个人能力更重要。
