本文目录一览：
- 1、什么是直线型组织结构?
- 2、直线型组织结构?
- 3、组织结构的五种基本类型
- 4、什么是直线型组织结构？
- 5、直线式组织结构的优缺点是什么？
- 6、直线制组织结构是什么？
什么是直线型组织结构?
直线型组织结构是最简单和最基础的组织形式.它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是：结构比较简单,责任分明,命令统一.
直线型组织结构?
直线型组织结构
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
直线型组织结构中厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权；各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。厂长、车间主任、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权，其职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织结构形式。
总结直线型组织结构有以下三大特点：
⑴组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。
⑵组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
⑶主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
直线型组织结构优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。缺点是各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易精力不及而顾此失彼。
直线型组织结构适用于规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的企业或企业子组织。
组织结构的五种基本类型
1、直线型组织结构；2、职能型组织结构；3、直线职能型组织结构；4、事业部组织结构；5、矩阵式组织结构。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
3、直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。
4、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。
什么是直线型组织结构？
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层 直线型组织结构 开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是： (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 (3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。 百度百科上有详细的内容，你可以到那里去看
直线式组织结构的优缺点是什么？
直线职能型组织结构
优点
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。
2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。
3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；
2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；
4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线制组织结构优点：
1、结构比较简单；
2、责任与职权明确。
缺点：
1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；
2、部门间协调差。
扩展资料
直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理的组织与管理结构。
直线型组织结构与管理结构意味着：企业所采取的管理沟通渠道模式是纯粹的单一或多个的链型管理沟通模式。在这个管理沟通结构中，层级制度严格，一个企业员工只能与其一个上、下级进行上行、下行沟通，处于沟通链条两端的最高管理者与最低执行者只能进行单一的下行与上行管理沟通。
在直线职能型组织结构的报社中，其管理层的带有强烈的行政机关色彩，一切决策均由最高决策者，即社委办任命的编委会来统率各编辑部门和行政部门的工作；而各职能部门相对应党和政府的宣传需要而设定，如总编室、文艺部、记者部、广告部等等，通常还设立秘书处来协调各部、处之间的关系。
参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构
参考资料来源：百度百科-直线型组织结构
直线制组织结构是什么？
直线制组织结构指职权从高层直接向下进行传递和分解，经过若干个管理层次后到达组织的最底层。
在该组织结构中，一个下级只接受一个上级领导，一级对一级负责，指挥管理统一，责任和权限比较明确。
这种模式的优点在于机构简单、权力集中、命令统一、迅速决策；其最大的弊端在于组织系统刚性大，对外界变化的刺激的反应灵敏度差。直线制通常是在企业刚成立时所选择运用的组织结构，企业规模较小，生产技术简单，直线制有利于减少企业的管理成本，并提高生产效率。
直线型组织结构的优缺点：
这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。
不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）。
缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。
