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自愿连锁业起源于哪国,刚开始是用什么方式经营什么
起源于美国，最初为从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位。
由美国人艾．里斯和杰克．特劳特在1972年在《广告时代》首先提出并加以推广应用的，里斯和特劳特认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。该战略无论对于连锁组织还是其他发展形式的企业均适用。
无论是和教育、饮食、百货、美容等等有关的连锁组织都需要确定优先确定所在行业的细分市场特性，并从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位，连锁店的目标市场确定可以最终导向性的确定其店址的设立，只有正确的选择目标市场才可能按照定位要求得到最大化的收益。
扩展资料：
连锁经营业的相关情况：
1、自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。
2、自愿连锁体系的运作虽维系在各个连锁店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面自愿连锁商店保持自主性的运作。
参考资料来源：百度百科-连锁经营业
什么叫做自愿连锁经营业
自愿连锁经营，又名“特殊连锁经营业”、“自由连锁经营业”，虽然叫法不同，但是其本质都是一样的，都是传销的一种形式，通过拉人头、缴纳会员、发展线下来谋取非法的利益，中华人民共和国刑法明确规定该组织为非法传销活动。
连锁经营是一种商业经营模式，是指经营同类商品或服务的若干个企业（或企业分支机构），以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工和商圈保护的基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
国家为什么要引进自愿连锁？
自愿连锁的原因：
1、中小企业通过自愿联合，建立连锁联盟组织，形成大批量采购，能获取单个企业不可能具有的采购优势，降低了采购成本；连锁体系中多家企业共享统一的物流配送系统，减少了中间环节，节约了商品运输时间，为企业快速应变、适应消费需求变化赢得了竞争优势；
2、知识共享。自愿连锁经营模式对成员企业的产权性质、地域文化等没有特别的限制，因此，各连锁成员企业可以保持各自的经营风格，在连锁联盟组织内，不同的经营特色、专有知识等可以在一个自由平台上实现共享，这一共享又反过来促进成员企业提高和改善本企业的经营水平。
基本说明：
1、自愿连锁即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立或不符合特许加盟条件，而又要借助总部成熟的连锁体系独立开设的商店；
2、连锁业这个模式是国家引进的，目的是撬动国民闲散资金，带动地方经济，它采用的五级三晋制，模式是好的，关键是看是否适合每个人。在自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。
自愿连锁是什么概念？
分类: 商业/理财 创业投资
问题描述:
商场的自愿连锁是什么意思？加入自愿连锁需要什么条件？如何操作？
谢谢！！！
解析:
自愿连锁既保持企业的资产所有权，又可在商品采购、信息分享、自有品牌开发方面互通有无。
今秋，宁波三江购物有限公司与国际独立零售商联盟（IGA）在宁波签署协议，成为IGA在我国的首个自愿连锁加盟商；此前，山东家家悦、湖南步步高等4家零售企业已联合组成上海家联采购联盟有限公司，成为国内首家真正意义上的自愿连锁组织。零售业界这一系列的事件显示：自愿连锁———这一与直营连锁、特许连锁并列的三大连锁形式之一，将越来越走近消费者生活。
自愿连锁是指中小零售企业，在某一龙头企业或标识集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经营的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业，仍保持自己的资产所有权并进行独立财务核算。
自愿连锁主要是适应中小零售企业为形成必要的规模效应、增强对大型企业的抗衡能力的需要而出现的，在欧美已有70多年历史。美国最大的自愿连锁企业IGA，去年的销售额达到210亿美元，而欧洲最大的自愿连锁企业SPAR，目前在世界34个国家拥有1.5万家门店，年销售额达268亿欧元。当前，我国中小零售企业量大面广，不少已具备成熟的经营模式和稳定的顾客群体，但面临着外资零售巨头和国内大型连锁企业的强大竞争压力。发展自愿连锁，对这些中小零售企业来说，不失为一种好的选择。
自愿连锁至少在三方面使参与企业共同受益：一是商品采购，二是信息分享，三是自有品牌开发。比如仅就商品采购而言，山东家家悦、湖南步步高等组成上海家联采购联盟后，家家悦以优惠价格将山东苹果提供给步步高；作为回报，步步高也能为家家悦提供价格低廉的当地水果。由此大大节省采购成本，为企业降低销售价格、提高竞争力创造条件，消费者也能从中得到实惠。
在使中小零售企业受益的同时，自愿连锁也能在维护流通秩序、吸纳就业等方面起到积极作用。中小企业占我国企业数量的99％以上，自愿连锁提高了这些企业的组织性，有利于规范市场秩序，避免无序竞争。中小零售企业对劳动力的吸纳能力也是其他行业难以比拟的，企业有了稳定的发展，就能吸收更多的社会就业。
当然，自愿连锁在我国的发展还处于萌芽和培育阶段。应通过各种渠道宣传自愿连锁，让更多中小流通企业认识和了解自愿连锁这种方式。自愿连锁还涉及许多新的法律关系，需要相应的法律规范，加快企业信用的建设也十分迫切。有关部门要积极推动，逐步规范，让自愿连锁这种连锁方式得到稳步发展，为消费者带来更多实惠。
稍加留意，你也许就会发现，常常下班后去买个油盐酱醋的那家小店生意日渐萧条，马路对面的食杂店也不知不觉间关了门，这种急转直下的情形也许就是近半年甚至近个把月发生的事儿。大超市、大卖场不断“跑马圈地”，使夹缝中生存的中小零售商业备受重压，市场份额逐渐被蚕食。
与邻居们相处多年的小店，不得不选择退出。
这便是残酷的市场竞争，玉华市场的员工们对此感受最深。上世纪90年代中期左右，玉华市场的销售利润曾以每年20个百分点的速度递增。然而现在，玉华市场的整体经济效益已今非昔比。当年的“百盛冲击波”，给玉华带来了第一次冲击，超市的新概念以及廉价的可乐等低价商品，吸引了众人的眼球。此后不久，与之相隔不到1公里的沃尔玛奥林匹克店的开张，更是令玉华市场感到了一种切肤之痛。还有城市的动迁改造也在“耽误”着小店的“钱程”，“许多居民在附近住了几十年，和玉华市场的营业员结下很深的情谊，如今这样的老顾客越来越少了。”玉华市场总经理丁瑞莲说。
有着如此命运的又何止玉华市场一家。如今我市不少中小型商业都面临着严峻的挑战。在大卖场、大超市的重压下，小店同时也面临着供应链、资金流以及经营理念等多方面的鼎力支持与更新变革。那么，中小零售商业的生存之道到底何在？
1月29日，在“太阳系五周年店庆暨2005经营战略发布会”上，大连太阳系便利店连锁经营有限公司与20家自由联盟主签订协议，共同组成“星河商业联盟”，意在通过采用统一的招牌、店面和标准化的管理办法，集中零散的零售商，提高采购优势，降低进货成本，达到利益共享。据悉，首家“星河商业联盟”旗舰店———星河折扣店，将于春节前在中南路附近开业。今年计划发展150家店。市连锁协会秘书长赵顺评价认为：“这预示着大连便利店开始步入自愿连锁时期。”
所谓“自愿连锁”，有专家认为，通常是指中小零售店通过自愿联合的方式组成的经营联合体，同正规连锁和加盟连锁不同的是，自由连锁群体的各店仍保持独立或相对独立的所有权和经营权，财务上也独立核算。联合的形式主要表现为商品采购上的联购分销和业务经营上的互利合作。零售市场对外全面开放后，中国连锁业正在步入一个新的发展阶段，而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律，有助于中小零售企业做强变大。东北财经大学工商管理学院李健生博士认为：大店争选址，小店争资源，单打独斗时代已经成为历史。中小零售企业只有联合起来，实行品牌整合，才能形成新的运营联合体。
据统计，目前我国有中小企业上亿家，占中国企业数量的99％以上。这些企业是社会的基石，对劳动力的巨大吸纳能力是其他行业难以比拟的。在中国零售业对外全面开放的今天，导入新的零售业态和经营方式，无疑将会改变和影响中国整个流通业的命运。同时，这种新的运营形式应当得到社会的更大扶持，地方 *** 和主管部门应因势利导，使这些企业以更合理的方式早日联合在一起。（
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什么是自愿连锁经营业？
自愿连锁经营业是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。纯自愿连锁经营业是集合民间闲散资金，进行重新整合，然后进行有机有序的分配让每一个投资人拿到自己的钱，让每一个人都成功。如何把沉积在民间的几十万亿的资金调动出来参加流通,扩大内需,繁荣社会...... 自愿连锁经营业不是直销,所以拿直销的模式和定义套不上去,用直销的方法来运作也不适用.他和直销唯一相同的,就是他们都运用了人际倍增的原理.自愿连锁经营业并不是我们的最终目标.怎样迅速的拿到自己的第一桶金,实现原始资本的积累才是我们从事自愿连锁经营业的真实意义.
现代社会是知识经济时代，一切都在变，日新月异，人们装饰变了，发型时尚了，房屋的建筑美观了，这世界一天一变，不变，那就会落伍，就会渐渐远离这个时代，我们一定要记住，思路决定出路，观念决定贫富，做事先做人，做人就认清现实，不断接受新观念。
