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绩效考核中什么是kpi和kra
1、KPI是个过程，是公司战略管理能力和管理素质的集中体系KPI体系是一个管理工具，是每一个经理上岗必备的技能，我们一定要坚决做下去；一年不行两年，两年不行三年，KPI一定要落实。
2、KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
3、是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
4、绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基础性依据： 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。
想问绩效考核中什么是KPI和KRA
1、KPI是个过程，是公司战略管理能力和管理素质的集中体系KPI体系是一个管理工具，是每一个经理上岗必备的技能，我们一定要坚决做下去；一年不行两年，两年不行三年，KPI一定要落实。
2、KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的方法之一。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
3、绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基础性依据： 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。
4、是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
KRA法的KRA的优点及应用
1、优点：KRA可以帮助团队或个人把注意力集中在最重要、最有价值的领域上，避免过度关注次要目标或任务。
2、KRA法比一般的目标管理更为实际，它着重强调两点：第一，与客户的要求或需求挂钩。KRA的英文定义是： “A major category of customer requirements that is critical for the organization’ssuccess is called a Key Result Area(KRA)。
3、使用业务流程的好处包括提高客户满意度和提高对快速市场变化做出反应的敏捷性。
4、KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。
kra轴承怎么样
1、kra轴承很好。轴承具有很好的耐热性能，KRA轴承是当今世界上NTN中的顶级产品之一。
