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什么是概念性技能?
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。
概念技能：概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。人际性技能指的是管理者作为团队的一员高效地开展工作，以及促使大家团结协作的能力，主要是怎样“待人”。
概念性社会性是指作为社会成员的一个个体，为适应这个社会生活所表现出的心理和 行为特征。也就是人们为了适应社会生活 而形成的符合社会传统习俗的行为方式。
结构思考力就是概念性技能中最关键的技能工作。拥有结构思考力的管理者在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展。
概念技能是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力，能够看出超前的发展趋势，并让公司不断走在行业的前面。
概念技能是管理者的核心技能对还是错
1、管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能。其中，技术技能对基层管理者最重要；人际技能对所有层次管理者同等重要，概念技能对高层管理者最重要。
2、对高层管理者来讲，概念技能重要的原因是，高层管理者考虑的是企业全面、长远的发展战略，它与基层执行者的具体细节操作的技能要求是截然不同的。
3、概念技能越到高层越需要， 它实质是综合分析的能力. 技术技能是低层管理者， 特别是偏向具体业务的管理者比较需要. 人际技能无论对高层、还是对中层、基层管理者都同样需要。
4、人际技能(human skills)是指具有良好人际技能的管理者能够使员工对企业充满热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。概念技能(conceptual skills)，是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
5、概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。
6、如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状 找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
举例说明概念技能的重要性?
具备战略眼光：概念技能使高层管理人员能够理解和应用复杂的商业概念和战略，找到适合企业的道路。善于创新：概念技能使高层管理人员能够开拓新的管理模式，应用新的理论，不断创新，推进企业的发展。
尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。概念技能越到高层越需要， 它实质是综合分析的能力. 技术技能是低层管理者， 特别是偏向具体业务的管理者比较需要. 人际技能无论对高层、还是对中层、基层管理者都同样需要。
这和古代上战场将军一样，武技未必最好、谋略兵法不用精通，但明确自己的目的振奋士气，关键时刻做事果断。换现代，就是高层人员必需明确企业发展方向，整合公司发展各阶段所需人材，并让员工感受到工作带来的乐趣及成就感。
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
概念技能是指纵观全局，洞察企业与环境之间的相互关系，认清为什么要做某事的能力。
概念技能是什么应具备的技能
1、管理者的概念技能是指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽象化、概念化的能力。
2、技术技能：指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的`能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。人际技能：指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。
3、概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
4、概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。
5、具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。
什么是概念技能
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。
根据《管理学－－原理与方法》，复旦大学出版社里面的定义，概念技能是指“把观点设想出来并加以处理以及把关系抽象化的精神力”。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。
概念技能 ，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力。人际技能， 是指与组织中上下左右的人大交道的能力。技术技能， 是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。
概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括；理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。
概念技能是指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能够准确把握工作单位之间、个人和工作单位之间以及个人之间的相互关系，能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。
概念技能对于哪个管理层最为重要():
1、概念技能对于高层管理层最为重要。管理者的概念技能是指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽象化、概念化的能力。具有概念技能的管理者他会把自己的组织看成是一个统一的整体，并且能够熟悉各个小组之间的关系。
2、对高层管理者来讲，概念技能重要的原因是，高层管理者考虑的是企业全面、长远的发展战略，它与基层执行者的具体细节操作的技能要求是截然不同的。
3、底层管理者侧重于技术技能；中层管理者侧重于人际技能；高层管理者的侧重于概念技能。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同，导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。技能面向的群体不同。
4、③概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。
5、概念技能可以为管理者识别存在的问题、设计可供选择的解决方案，选择最好的方案，选择最好的方案并付诸实施提供便利。概念技能对于高层管理者尤为重要，对中层管理者较为重要，对于基层管理者则不是很重要。
6、概念技能，是指以逻辑来获取、分析和预测信息的能力。管理者需要了解所处的环境和环境对于组织的影响，换句话说，管理者应该“看到森林”。
