关键链法的介绍
关键链法是在关键路径法的基础上考虑了资源制约发明的新方法。关键路径法不考虑资源制约，关键链法考虑资源制约，这是最根本的区别。资源约束型关键路径就是关键链。
关键链法：是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。
关键链法：关键链法（CCM）是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。关键链法是用来应对资源限制和项目不确定性的。
关键链被用来替代关键路径分析方法。关键链区别于关键路径的主要特征如下：使用资源依赖 缺乏寻求最佳方案的方法。
项目管理七个方法
1、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。
2、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。
3、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。
请问一下,项目的关键链法的原则是什么?
1、关键链法是在关键路径法的基础上考虑了资源制约发明的新方法。关键路径法不考虑资源制约，关键链法考虑资源制约，这是最根本的区别。资源约束型关键路径就是关键链。
2、关键路径法：是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。
3、关键路径法（CPM）识别项目中的关键路径，即决定项目最短完成时间的路径，以便进行优化和控制。
