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零基预算和增量预算的区别
差别在于编制预算的基础不同。
增量预算法又称“定基预算法”，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平以及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目及预算额而编制预算的方法。
零基预算的全称是“以零为基础编制的计划和预算”，主要用于销售费用、管理费用等预算的编制。和传统的增量预算法不同，它彻底摒弃现有的既成事实，一切从零开始对所有业务都重新开始进行详尽的审查、分析、考核，从而据以编制企业预算。
传统预算编制
1、以外推法将过去的支出趋势（或上年支出额）延伸至下一年度。
2、将数额酌情予以增加，以适应工资提高和物价上涨引起的人工成本和原材料成本的提高。
3、将数额再予提高，以满足修改原计划和修改原设计方案所需追加的预算支出，通常这方面达到原预算的 30%或更多。
增量预算编制基础是什么
分析预算期业务量。增量预算编制基础是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。增量预算以过去的成本费用为基础，主张不需要在预期内容上作较大的调整。
增量预算、零基预算、滚动预算的优缺点
1、增量预算优点：
（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；
（3）系统相对容易操作和理解；
（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；
（5）容易实现协调预算。
缺点：
（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；
（2）不能拥有启发新观点的动力；
（3）没有降低成本的动力；
（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；
（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
2、零基预算优点：
（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；
（2）能够促进更为有效的资源分配；
（3）需要广泛的参与；
（4）能够应对环境的变化；
（5）鼓励管理层寻找替代方法。
缺点：
（1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；
（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；
（3）管理团队可能缺乏必要的技能。
3、滚动预算优点
（1）能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。
（2）能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。
（3）由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算。
（4）有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。
缺点：编制工作量大。
扩展资料
将原定的预算结果不断的进行修改，但是这种不断的更新和修改正是滚动预算要做的事情，也是它优于普通年度预算之处。这是因为，预算有两个大的作用，考核和计划。
做为考核，沿用正式的预算是正常的，但作为计划和资源配置的重要工具，预算是前一年制订的，到实际执行时，情况可能已经变化，原来的假设可能已不适用，所以要有最新的预测来指导经营决策，滚动预算起的就是这个作用。
但滚动预算一般不太会作为更新的考核指标，以确保在目标设置上预算的权威性。所以滚动预算做的事不是不断的修改目标，而是不断的修改预测的结果，以指导最新的决策。
参考资料来源：百度百科-增量预算
参考资料来源：百度百科-零基预算
参考资料来源：百度百科-滚动预算
增量预算的特点
增量预算法以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。编制简单，省时省力，但是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
增量预算(又称调整预算) 是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。 增量预算的缺点: 当预算期的情况发生变 化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算真的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。 提示:增量预算法的前提条件是:(1)现有的业务活动是企业所必需的(2)原有的各项业务都是合理的。
增量预算可以减少预算松弛吗？
增量预算可以在一定程度上减少预算松弛，但并不能完全消除。预算松弛是指组织在实施预算时提高了成本，从而使得实际支出超出原定预算的现象。增量预算能够更精确地估计项目的成本，但如果在执行过程中没有有效地监管和控制，仍然可能导致预算松弛。因此，除了增量预算，企业还需要加强成本管理、优化资源配置、改进决策过程等方面的措施来遏制预算松弛。
